Capitolul 1 Dispoziții generale
Primul articol este de a mobiliza pe deplin entuziasmul tuturor departamentelor (unităților) și a tuturor angajaților, spori sentimentul de responsabilitate al angajaților, de a stabili un mecanism eficient de stimulare și reținere, de a îmbunătăți eficiența de funcționare a companiei, nivelul de management și beneficiile economice, și de a promova obiectivul anual al companiei buget cuprinzător pentru a depăși finalizarea , Această metodă este special formulată.
Articolul 2 Evaluarea performanței companiei este ghidată de perspectivele științifice privind dezvoltarea, gândirea neconvențională și dezvoltarea salt-forward, centrată pe atingerea standardelor de producție, optimizarea indicatorilor și consolidarea și îmbunătățirea, cu scopul de a maximiza profiturile companiei, creșterea producției și consolidarea costurilor , Controlul costurilor este linia principală, aderă la principiul distribuției de mai multă muncă, mai multe recompense, pune în aplicare echitabil , evaluarea justă și științifică, promovarea diferitelor management la un nivel superior, și asigurarea realizării obiectivelor anuale de producție și funcționare ale companiei.
Articolul 3 Evaluarea performanței companiei respectă următoarele principii:
(1) Principiile stricteții, echității, justiției și deschiderii
(2) Principiul combinării evaluării cantitative cu evaluarea calitativă
(3) Reflectă principiul responsabilității consecvente, al dreptului
(4) Reflectă principiul diferenței
(5) Principiile instituționalizării evaluării principale a activității
(6) Principiile evaluării rigide
Articolul 4 Ciclul de evaluare:
Evaluarea performanței este împărțită în evaluare lunară, evaluare trimestrială și evaluare anuală.
(1) Data evaluării lunare: În funcție de data efectivă de decontare a producției societății, data de evaluare lunară este de la data de 21 a lunii precedente la data de 20 a acestei luni și așa mai departe;
(2) Data evaluării trimestriale: aceeași cu data de evaluare lunară de la sfârșitul trimestrului, iar evaluarea lunară și evaluarea trimestrială la sfârșitul trimestrului vor fi combinate;
(3) Data anuală de evaluare: Data lunară de evaluare în decembrie este data anuală de evaluare, iar decembrie este combinată cu evaluarea anuală.
Capitolul II Conducerea organizațională
Articolul 5 Pentru a face o treabă bună în evaluarea performanței, compania a înființat un comitet de evaluare a performanței. Componența și responsabilitățile personalului sunt următoarele:
(1) Comitetul de evaluare a performanței
Regizor: xxx
Director adjunct: xxx, xxx
Membri: xx, xxx, xxx,
Responsabilități: Responsabil pentru evaluarea performanței conducerii
1. Aprobă metoda anuală de evaluare a performanței;
2. Responsabil pentru revizuirea rezultatelor evaluării;
3. Să supravegheze și să inspecteze punerea în aplicare a lucrărilor de evaluare a performanței;
4. Responsabil pentru soluționarea problemelor majore care apar în timpul procesului de evaluare și punere în aplicare.
(2) Un birou în cadrul Comitetului de evaluare a performanței
Director: administratorul minei sau directorul adjunct al minei (în același timp)
Director adjunct: Director al Biroului Cuprinzător, Departamentul resurse umane
Unități membre: vicepreședinte, director de mină, Departamentul de siguranță și mediu, concentrator, departamentul de producție, departamentul de inginerie.
Responsabilități: Biroul de Evaluare este organul executiv al activității de evaluare a performanței, care funcționează sub conducerea și îndrumarea Comitetului de Evaluare.
1. Organizarea departamentelor relevante pentru a formula sistemul indicelui de evaluare a performanței;
2. Responsabil pentru formularea și revizuirea metodelor de evaluare a performanței;
3. Responsabil pentru elaborarea scrisorii de responsabilitate a fiecărei unități privind obiectivul de performanță;
4. responsabil pentru activitatea de zi cu zi în procesul de evaluare, să verifice și să rezume rezultatele evaluării și să le prezinte comitetului de evaluare spre aprobare;
5. responsabil pentru prezentarea sugestiilor de gestionare a problemelor care apar în procesul de evaluare;
6. Responsabil cu supravegherea, inspectarea și îndrumarea activității de evaluare a performanței diferitelor departamente (unități).
Articolul 6 Fiecare departament (unitate) trebuie să formeze o echipă de evaluare a performanței cu persoana responsabilă de departament (unitate) ca lider de echipă (grup) și sub conducerea și îndrumarea liderului responsabil și a biroului de evaluare a performanței, să formuleze metodele de implementare a evaluării performanței și să facă cu seriozitate o treabă bună în evaluarea performanței angajaților.
Capitolul III Stabilirea indicelui de evaluare
Articolul 7 Componența sistemului de indici de evaluare
(1) Sistemul indicelui de evaluare al unității de producție: indicele de producție, indicele de calitate, indicele tehnic și economic, indicele financiar, managementul funcțional, managementul special (managementul producției, managementul siguranței, managementul echipamentelor, managementul tehnologiei de producție, managementul de bază).
(2) Sistemul de indicatori al departamentelor funcționale: indicatori legați, indicatori financiari, indicatori funcționali etc.
(3) Indicatorii cuantificabili, ar fi indicatorii de producție, costuri, tehnici și economici, sunt împărțiți în trei niveluri pentru stabilirea obiectivelor. Al doilea nivel țintă este indicele lunar al planului stabilit pe baza obiectivelor generale anuale de producție și funcționare ale companiei. Ținta de primul nivel și ținta de al treilea nivel sunt în al doilea nivel. Pe baza țintei fișierului, aceasta este determinată de flotant în sus și în jos în funcție de o anumită proporție.
Sancțiunile absolute sunt impuse pentru indicatorii de veto, comportamentul personal și evaluările erorilor de muncă, fără distribuirea greutății.
Articolul 8 Diferite tipuri de setări ale indicilor de evaluare și metode de evaluare
Pentru evaluarea indicatorilor cantitativi, punctajul se calculează în funcție de completarea indicatorului, apoi se calculează valoarea recompensei și a penalității. Pentru evaluarea indicatorilor calitativi, este imposibil să se calculeze direct scorul. În funcție de finalizarea efectivă a lucrărilor, se determină cele patru niveluri de "neterminat, în general finalizat, bine finalizat și foarte bine finalizat", apoi se referă la N%, N în funcție de categorie. %, N%, N% patru puncte variază pentru a calcula scorul.
(1) Indicatori de producție
1. Evaluarea stripping-ului
În conformitate cu planul anual de cesionare, acesta este defalcat în fiecare lună, iar primul, al doilea și al treilea obiectiv sunt stabilite, iar departamentul de tehnologie de producție (uzina minieră) este evaluat în principal.
2. Evaluarea ofertei de minereu
Valoarea lunară planificată determinată de volumul de prelucrare a mineralelor este ținta de al doilea nivel; obiectivele de nivel I și III sunt stabilite pe baza valorii planificate, iar departamentul de tehnologie de producție (instalații miniere) este evaluat în principal.
3. Manipularea volumului minereului de evaluare
Conform planului anual de prelucrare a mineralelor, acesta este defalcat în fiecare lună, iar primul, al doilea și al treilea obiective sunt stabilite, în principal pentru evaluarea concentratorului, legate de evaluarea centrului de întreținere electromecanică al companiei, a centrului de laborator, a centrului auxiliar de depozitare și a diferitelor departamente ale agenției.
(2) Indicatori de calitate
Indicatori de evaluare: gradul de minereu brut, rata de pierdere, rata de diluție, gradul de concentrare, rata de recuperare, umiditatea concentrată, concentrația de transport a reziduurilor. Departamentul de tehnologie de producție (uzina minieră) și, respectiv, concentratorul sunt evaluate.
(3) Indicatori financiari
1. Indicele costurilor
(1) Conținutul evaluării
Pentru costul de producție concentrată, valoarea lunară a planului este ținta de nivelul doi, iar obiectivele de primul și al treilea nivel sunt stabilite în funcție de valoarea planului. Link la evaluarea departamentului de tehnologie de producție (centrală minieră), centrală electrică, centru de inspecție a calității, centru de informare de control automat și diverse departamente ale agenției.
Costul de fabricație al concentratului concentratului se bazează pe valoarea lunară a planului ca țintă de nivel doi, iar obiectivele de primul și al treilea nivel sunt stabilite în funcție de valoarea planificată.
Costul minier al Departamentului de Tehnologie de Producție (instalații miniere) ia valoarea lunară a planului ca țintă de nivel doi și stabilește obiectivele de primul și al treilea nivel în funcție de valoarea planificată.
(2) Metoda de evaluare
Dacă nu atingeți primul nivel al țintei în luna curentă, nu veți fi marcat; dacă ajungeți la primul nivel sau mai mult decât al doilea nivel din luna curentă, veți obține primul nivel; dacă terminați al doilea nivel sau mai mult, scorul se calculează în conformitate cu metoda de inserare; fiecare trimestru este evaluat pe baza stării cumulative de finalizare.
2. Ocuparea inventarului
Obiecte de evaluare: Departamentul de Tehnologie a Productiei (Uzina Miniera), Concentrator, Departamentul de Management al Echipamentelor, Departamentul de Vanzari Aprovizionare, Departamentul de Finante Active.
Metoda de evaluare: deducerea lunară la 0,05% din suma suprabugetară; pentru unitatea legată, se deduce 0,03% din suma suprabugetare și se stabilește un plafon de deducere. Calculat în funcție de prețul bugetar în timpul evaluării.
3. costul
Cheltuieli controlabile: Obiectele de evaluare sunt departamentul de tehnologie de producție (uzină minieră), uzina de prelucrare a mineralelor, centrala electrică, centrul de inspecție a calității, centrul de informare pentru controlul automat etc. Metoda de evaluare se pune în aplicare în conformitate cu declarația de responsabilitate a obiectivului de performanță.
Cheltuieli de gestiune: împărțite în cheltuieli de control intern și cheltuieli de control. Cheltuielile de control intern se referă la cheltuielile suportate în activitatea acestui departament, inclusiv cheltuielile de divertisment, cheltuielile de călătorie, cheltuielile de birou, etc. Cheltuielile de control se referă la cheltuielile aflate la dispoziția societății în numele societății, sub rezerva bugetului societății. Metoda de evaluare se pune în aplicare în conformitate cu scrisoarea de responsabilitate a obiectivului de performanță.
(4) Indicatori tehnico-economici
Principalii indicatori de evaluare: consumul unitar de energie electrică pentru valorificare, consumul unitar de var, consumul unitar de bile de oțel, consumul unitar de linie, rata de utilizare a apei din spate etc.
Obiect de evaluare: instalație de prelucrare a mineralelor. Link către departamentul de management al echipamentelor de evaluare, departamentul de aprovizionare și vânzări și centrala electrică.
(5) Indicatori funcționali
Setați indicatorii de evaluare corespunzători în funcție de domeniul de aplicare funcțional și de conținutul de lucru al fiecărui departament (unitate). Indicatorii de evaluare sunt implementați în conformitate cu "Scrisoarea de responsabilitate țintă de performanță" a fiecărui departament (unitate).
(6) Management special
Normele specifice de evaluare a managementului sunt responsabilitatea următoarelor departamente, care vor fi formulate separat în conformitate cu aceste măsuri, și vor fi incluse în evaluare după discutarea și aprobarea de către președinte (director general) în cadrul reuniunii biroului.
1. Siguranța și gestionarea mediului
Ministerul Siguranței și Protecției Mediului este responsabil de gestionarea producției sigure și civilizate la fața locului, a educației și formării în materie de siguranță, a transportului, a protecției împotriva incendiilor, a salvării în caz de urgență de siguranță, a investigațiilor privind pericolele ascunse, a accidentelor, a ecologizării și a protecției mediului.
Pentru accidentele extrem de mari (personale, echipamente, producție, incendiu, poluarea mediului), accidente majore (personale, echipamente, producție, incendiu, poluare a mediului) și accidente generale (personale, echipamente, producție, incendiu, poluare a mediului), va fi implementată evaluarea veto- ului. Punerea în aplicare specifică se bazează pe "(7) Evaluarea indicatorilor de veto de securitate" din acest capitol.
2. Managementul echipamentelor
Departamentul de management al echipamentelor este responsabil de formularea conținutului și metodelor de evaluare corespunzătoare pentru diferite unități, inclusiv în principal întreținerea echipamentelor și inspecția periodică, gestionarea activelor fixe, accidentele de echipamente, piesele de schimb, gestionarea energiei etc.
3. Managementul tehnologiei de producție
Departamentul de tehnologie de producție (uzina minieră) este responsabil și colaborează cu biroul general de dispecerizare și cu centrul de inspecție a calității pentru a formula conținutul și metodele de evaluare corespunzătoare pentru diferite unități. Acesta include în principal indicatori tehnici, indicatori de proces, managementul calității, planificarea producției, planificarea producției și alte aspecte de management.
4. Managementul de bază
Responsabil de către Departamentul General. Obiectele de evaluare sunt cele trei fabrici și două centre, iar departamentele (unitățile) relevante se desfășoară separat. Conținutul evaluării: team building, stabilirea normelor și reglementărilor, gestionarea fixă a personalului, gestionarea informațiilor din registrul de măsurare, gestionarea standardizării, gestionarea setărilor fixe, trei reglementări majore, mecanismul de stimulare și formarea profesională. Pentru departamentele funcționale, evaluarea principală este serviciile de bază, iar Departamentul General organizează unități secundare pentru a evalua eficiența muncii și calitatea serviciilor departamentelor funcționale.
5. Munca cheie
Pentru a se asigura că sistemele de producție, funcționare și management ale companiei sunt în vigoare, compania va emite planuri de lucru cheie lunare pentru luna respectivă și va evalua finalizarea acesteia lunar.
În cazul în care vicepreședintele și biroul șefului minei propun noi elemente de evaluare a performanței în cursul anului, departamentele relevante propun normele de evaluare corespunzătoare și le prezintă biroului de evaluare a performanței pentru a include evaluarea performanței.
(7) Evaluarea indicatorilor de veto de siguranță
Decesele la locul de muncă, incendiile și accidentele de poluare a mediului sunt legate de Ministerul Siguranței și Protecției Mediului, accidentele de echipamente sunt legate de Departamentul de gestionare a echipamentelor, iar accidentele de exploatare a producției sunt legate de biroul general de dispecerizare.
1. În cazul deceselor la locul de muncă sau al accidentelor majore (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului) în luna, salariul de performanță la nivelul întregii companii pentru luna este respins.
2. Evaluarea vătămărilor grave sau a accidentelor majore (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului).
(1) În cazul în care o persoană este rănită grav pe lună sau un accident major (accident de echipament, accident de producție, incendiu, poluare a mediului) are loc, se poate veto 20% din salariul lunar de performanță al unității responsabile (departament), dreptul de veto 10% din salariul lunar de performanță al unității conectate, și dreptul de veto alții 5% din unitate.
(2) Pentru două vătămări grave pe lună sau două accidente majore (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului), dreptul de veto 40% din salariul lunar de performanță al unității responsabile (departament) și dreptul de veto 20% din salariul lunar de performanță al unității afiliate. 10% din alte unități.
(3) Pentru trei vătămări grave sau trei accidente majore (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii și poluarea mediului) pe lună, salariul de performanță la nivelul întregii societăți pentru luna a fost respins.
3. Evaluarea vătămărilor minore sau a accidentelor generale (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului).
(1) Pentru o persoană pe lună cu leziuni minore sau un accident general (accident de echipament, accident de producție, incendiu, poluare a mediului), dreptul de veto 5% din salariul lunar de performanță al unității responsabile și 3% din salariul lunar de performanță al unității afiliate.
(2) Apar două accidente minore lunare sau două accidente generale (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului), veto 10% din salariul lunar de performanță al unității responsabile și 5% din salariul lunar de performanță al unității afiliate.
(3) Pentru trei vătămări minore sau trei accidente generale (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului) pe lună, se respinge 15% din salariul lunar de performanță al unității responsabile, iar 8% din salariul lunar de performanță al unității afiliate este respins.
(4) Au avut loc patru accidente minore lunare sau patru accidente generale (accidente de echipamente, accidente de producție, incendii, poluarea mediului), veto 20% din salariul lunar de performanță al unității responsabile, veto 10% din salariul lunar de performanță al unității afiliate, și veto alte unități 5%.
Articolul 9 Baza de evaluare
(1) Fiecare scrisoare de responsabilitate a obiectivului de performanță al fiecărui departament (unitate);
(2) Planurile anuale, trimestriale și lunare de producție și funcționare și stadiul real de finalizare emise de societate;
(3) Finalizarea lucrărilor importante dispuse în cadrul ședinței societății;
(4) Măsurile și normele și reglementările de gestionare relevante ale societății;
(5) Finalizarea altor lucrări aranjate de societate;
(6) Rapoarte zilnice, săptămânale și lunare ale departamentelor relevante.
Capitolul IV Evaluare, recompense și pedepse
Articolul 10 Proceduri de determinare a indicatorilor de evaluare pentru sarcinile-cheie lunare
(1) Înainte de data de 20 a fiecărei luni, departamentul (unitatea) completează "Formularul de evaluare a performanței departamentului (unității) " în conformitate cu planul de lucru pentru luna următoare și raportează indicatorii cheie lunari de evaluare a activității Departamentului de Management al Întreprinderilor de Planificare, după ce va fi examinat de către liderul responsabil.
(2) Departamentul de Planificare a Managementului Întreprinderilor și departamentele (unitățile) confirmă indicatorii de evaluare pentru sarcinile cheie în această lună.
(3) Sarcinile-cheie decise în cadrul reuniunilor societății sau în circumstanțe speciale sunt direct integrate în punerea în aplicare.
Articolul 11 Obiectul evaluării performanței
(1) Evaluarea performanței departamentului (unității) și a poziției principale a principalului este responsabilitatea biroului de evaluare a performanței și este evaluată și confirmată în comun de către directorul general adjunct, administratorul minei, superiorul direct al obiectului evaluat și biroul de evaluare a performanței.
(2) Evaluarea performanței șefului adjunct al departamentului (unității) este responsabilitatea șefului departamentului (unității), iar evaluarea performanței celorlalți angajați este efectuată de către departament (unitate). Principiile specifice de evaluare vor fi formulate separat.
Articolul 12 Evaluarea lunară, trimestrială și anuală
(1) Evaluarea lunară: Treceți evaluarea lunară pentru a realiza planul de la jumătatea lunii parte a planului anual al companiei și utilizați luna pentru a asigura îndeplinirea sarcinilor generale de producție trimestriale și anuale.
(2) Evaluare trimestrială: Conținutul evaluării este același cu cel al evaluării lunare și fiecare trimestru va fi evaluat în mod cuprinzător în raport cu finalizarea efectivă a evaluării lunare pentru atingerea obiectivelor de producție trimestriale, conform planului, asigurând în același timp finalizarea fără probleme a planului anual;
(3) Evaluarea anuală: indicele de evaluare este același cu indicele de evaluare lunar. Până la sfârșitul anului (al patrulea trimestru, adică combinat în decembrie), unitatea de evaluare cuprinzătoare va determina diferitele sarcini ale indicelui de producție și management la începutul anului.
Articolul 13 Furnizarea datelor de evaluare
Departamentele funcționale responsabile cu evaluarea raportează datele de evaluare lunară relevante Departamentului de planificare și gestionare a întreprinderilor înainte de data de 27 a acestei luni, după ce au fost revizuite și aprobate de către lider în conformitate cu domeniul lor de aplicare funcțional.
(1) Datele referitoare la controlul investițiilor, gestionarea contractelor și gestionarea de bază sunt furnizate de departamentul de planificare a managementului întreprinderilor;
(2) Datele privind progresul, calitatea, numărul de persoane, departamentele de management și garantare a resurselor ale unităților de construcții și supraveghere sunt furnizate de departamentul de inginerie;
(3) Datele privind indicatorii precum siguranța și mediul sunt furnizate de Ministerul Siguranței și Protecției Mediului;
(4) Datele privind salariile și disciplina muncii sunt furnizate de Departamentul resurse umane;
(5) Profitul, costul (cheltuielile) și alte date relevante sunt furnizate de Departamentul de Finanțe a Activelor;
(6) Echipamentele, energia și alte date relevante sunt furnizate de departamentul de gestionare a echipamentelor și de centrala electrică;
(7) Achizițiile materiale relevante și alte date sunt furnizate de departamentul de aprovizionare și vânzări;
(8) Datele referitoare la tehnologia de producție și la alți indicatori sunt furnizate de departamentul de tehnologie de producție (uzina minieră);
(9) Datele despre centrul de informare pentru controlul automat sunt furnizate de concentrator;
(10) Datele referitoare la gestionarea producției sunt furnizate de biroul general de dispecerizare;
(11) Datele relevante ale biroului administrativ sunt furnizate de birou.
Articolul 14 Recompense și sancțiuni
(1) Punerea în aplicare a metodei de evaluare a lunii precedente în luna următoare, pre-încasarea lunară, evaluarea trimestrială cumulată și contabilitatea anuală.
(2) Adoptarea metodei "sistem de mii de puncte + recompense și pedepse în numerar" pentru a pune în aplicare evaluarea. Indicatorii și punctajele de evaluare sunt detaliate în "Scrisoarea de responsabilitate a țintei de performanță" a fiecărui departament (unitate). Ținta de gradul doi din "Scrisoarea de responsabilitate țintă a performanței" este N Puncte, proporția de puncte este determinată în funcție de importanța lor.
(3) Metoda de calcul a coeficientului de evaluare se determină în funcție de punctajul (unitatea) de partamentului și de coeficientul corespunzător din tabelul "Coeficientului de evaluare al departamentului (unității) " (a se vedea anexa 1). Când scorul departamentului (unității) este mai mic decât punctele N, coeficientul de recompensă este rata de punctaj, iar minimul nu este mai mic decât N.
