4. Analiza modelului global al resurselor de cupru
Din perspectiva locațiilor resurselor globale de cupru și a cantității de resurse de cupru deținute de producători, America Latină a fost formată ca sursă principală de resurse de cupru și s-a format un model de control al producției de către companiile miniere locale din Europa, America și America Latină. Din analiza resurselor și a modelului de control economic, există următoarele predicții.
1) Modelul resurselor de cupru nu poate fi schimbat pe termen scurt.
America Latină este principala zonă de depozitare a resurselor de cupru. Judecând după investiția actuală de explorare, America Latină este încă un punct fierbinte. Din 2011 până în 2012, cea mai mare mină de cupru din lume, mina de cupru Escondida din Chile, a suferit foraje intensificate, iar rezervele sale de resurse au crescut semnificativ, din care rezervele sunt de 4570 10.000 de tone, o creștere de 25%, iar volumul resurselor este de 80 de milioane de tone, o creștere de 17%. La începutul anului 2013, proiecte precum mina de cupru Cotabambas din Peru și mina de cupru Condor din Ecuador au avut cele mai recente rezultate de foraj, iar cantitatea de resurse de cupru nou descoperite a continuat neabătută. De exemplu, din a doua jumătate a anului 2012, rezervele de mine de cupru Coyahuasi din Chile au crescut cu 10%, resursele de mină de cupru Los Herados din Chile au 8,54 milioane de tone, iar proiectul minei de cupru Carajás din Avanco Resources în centrul Braziliei Volumul resurselor a crescut cu 24% [14]. Prin urmare, America Latină este încă principalul domeniu pentru creșterea resurselor de cupru.
2) Natura întreprinderilor de control al producției minelor de cupru este diversificată, iar instituțiile de fond sunt în creștere.
Subiectele implicate în investițiile în minele de cupru sunt foarte diverse. Din analiza de mai sus, marile companii miniere din lume includ agenții de stat, întreprinderi de stat, întreprinderi de familie și companii multinaționale de investiții. Instituțiile de investiții din diferite domenii participă la investiții miniere, în special este o instituție de fond. Dintre companiile listate, aproape majoritatea companiilor au participarea fondurilor publice sau a fondurilor de capital privat. Potrivit raportului Ernst & Young din 2012, pe măsură ce sursele tradiționale de capital s-au uscat, tot mai mult capital privat a început să inunde industria minieră pentru a finanța companiile miniere emergente. La 30 septembrie 2012, 25 % din activitățile globale de tranzacționare minieră aveau investitori de capital privat, iar proporția în aceeași perioadă din 2011 era de doar 12 % [15].
Tot mai multe întreprinderi non-miniere intră pe piața resurselor minerale, făcând structura resurselor plină de variabile, în special în procesul decizional al prețurilor produselor minerale. Capitalul a participat la modelul de control al resurselor prin utilizarea întreprinderilor fizice ca platformă și are o anumită cotă. Dreptul de a vorbi.
3) Fuziunile și achizițiile marilor companii miniere de cupru au intensificat monopolul industriei.
Fuziunile și achizițiile companiilor miniere de cupru de pe piață schimbă, de asemenea, modelul resurselor de cupru. Odată cu creșterea contractelor de achiziție pentru întregul sector minier, inclusiv pentru industria cuprului, amploarea companiilor este în creștere, iar companiile miniere se îndreaptă din ce în ce mai mult spre integrare orizontală (paralelă)—Dezvoltarea integrării verticale (verticale). Se extinde în profunzime la minerit, prelucrare, depozitare, transport, logistică și marketing; se extinde la micile companii miniere de cupru și atinge companiile energetice. Fuziunile și achizițiile dintre marile companii au început, de asemenea, în liniște. Fuziunea dintre Glencore și Xstrata poate duce la un val de fuziuni reciproce între companii mari, ar fi BHP Billiton, Rio Tinto și Freeport Mike Mullan Copper și Gold. Deși investițiile în situația minieră globală au scăzut semnificativ în 2013, iar multe mari companii miniere continuă să vândă active pentru a reduce datoria, datorită avantajelor combinate ale capitalului și tehnologiei, fuziunile și achizițiile majore dintre companii sunt încă inevitabile. Odată ce apare un astfel de behemoth, acesta va crea în mod inevitabil un drept absolut de a vorbi în prețul resurselor de cupru, prelucrarea și topirea, precum și comerțul de import și export, care va fi o mare provocare pentru companiile miniere mici.
Dacă, în conformitate cu actualele fuziuni frecvente și cooperarea dintre giganți și giganți, modelul entităților miniere va evolua treptat de la fuziuni și achiziții între giganții minieri multinaționale la arbitrariul unui gigant uriaș, dar acest lucru necesită integrarea multipartită a grupurilor miniere și a politicii și economiei naționale. Prin urmare, pe termen scurt, monopolul giganților minieri va continua.
5. Contramăsuri pentru dezvoltarea industriei miniere de cupru din China
China are o cerere mare de resurse de cupru. Deși producția este relativ ridicată, cererea este mai mare, iar dependența de cupru este ridicată. În conformitate cu structura actuală și viitoare a resurselor globale ale minelor de cupru, deoarece China nu poate scăpa complet de dependența sa de minele de cupru pe termen scurt, pentru a rezolva contradicția dintre cererea și oferta de mine de cupru, ar trebui luate următoarele măsuri.
1) În ceea ce privește rezervele de cupru și modelele de producție, America de Sud este un important domeniu strategic de resurse în prezent și în viitor. Companiile chineze ar trebui să consolideze și să se extindă cu țările din America de Sud, în special Chile și Peru, și să consolideze cooperarea de proiect cu companii locale, ar fi Chile Antofagasta, Chile National Copper Mine Company.
2) Companiile chineze trebuie să se îndrepte spre o companie internațională. Primele zece companii care reprezintă cota de producție la nivel mondial de mine de cupru sunt în principal chilian National Copper Mines, Freeport Mike Molan cupru și aur, și BHP Billiton Group, toate acestea sunt mari companii miniere internaționale. În schimb, întreprinderile naționale nu reprezintă un decalaj esențial în ceea ce privește personalul și amploarea. Ceea ce este important este nivelul de management al companiei și filosofia de dezvoltare. Conducerea întreprinderii trebuie să aibă o viziune vizionară și, în același timp, să aibă o viziune și filozofie internațională pentru a conduce întreprinderea.
3) Companiile miniere chineze ar trebui să lanseze listări de peste mări în timp util, îmbunătăți capacitățile lor de finanțare, și să extindă canalele de finanțare pe baza condițiilor lor proprii și scara companiei. Chalco a participat la competiția internațională pentru resursele de cupru, și prin intermediul listelor de peste mări, și-a îmbunătățit capacitățile de finanțare și a realizat dreptul său de a vorbi și de a controla resursele. Chalco a fost listat în Statele Unite în 2001. Au trecut 12 ani din 2013. A participat la o serie de proiecte internaționale și la cooperarea cu companii multinaționale internaționale. Deși a plătit un preț uriaș, este, de asemenea, explorarea o cale pentru companiile miniere chineze pentru a merge internaționale. Chalco Mining International, care a fost listat în Hong Kong la 31 ianuarie 2013, a primit sprijin din partea a cinci investitori de piatră de temelie. Rezervele mineabile și pre-recuperabile ale proiectului Peru Xomocho în mâinile Chalco Mining sunt estimate să conțină aproximativ 7,3 milioane de tone de cupru, 290.000 de tone de molibden și 10.500 de tone de argint, conform orientărilor JORC. 7,3 milioane de tone de cupru reprezintă aproape consumul anual al pieței chineze. Din considerente strategice, listarea și finanțarea au fost netede, iar finalizarea proiectului Chinealco peru va crește semnificativ cipul de negociere al companiilor chineze în negocierea materiilor prime din cupru.
4) Judecând după structura actuală a resurselor de cupru, numărul fondurilor participante și al altor instituții neminiare va crește substanțial. Companiile miniere vor avea, de asemenea, mai multe oportunități de cooperare cu instituțiile non-miniere în viitor. Companiile miniere trebuie să învețe să coopereze cu instituțiile de investiții financiare, ar fi băncile și asigurările, pentru a utiliza pe deplin resursele și avantajele de capital ale companiilor neminier pentru a realiza o companie minieră internă mare și puternică.
5) Rolul guvernului este de a ghida dezvoltarea sănătoasă a întreprinderilor și de a îmbunătăți serviciile de sprijin. Întreprinderile nu se pot baza exclusiv pe protecția guvernului pentru a-și spori competitivitatea. Rolul guvernului este de a îmbunătăți nivelul și calitatea serviciilor standardizate și a serviciilor caracteristice industriei miniere. În conformitate cu ciclul minier global și normele industriei, acesta oferă o serie de servicii dinamice de sprijin, ar fi finanțele, impozitarea, formarea personalului și informarea, și ajută la creșterea competitivității întreprinderilor.
DESPRE AUDA:
PUDA este un lider de 28 de ani, producător de creștere-concentrat de echipamente de ambalare și personalizate și integrate de plante la nivel de sistem pentru pulberi uscate vrac, fulgi, și granule! PUDA-International Inc. este o companie canadiană cu sediul în Great Vancouver, Canada, în 2004. Puda detine parteneri de renume mondial, ar fi Southern Copper Corp Rio Tinto Group, Zijin Group, LG China, OT Group, FL Smith, MCC, KAZ Minerals PLC și E.Mix și ECUACORRIENTE S.A.
